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          砥礪奮進又一年——西北建投2020年工作回眸
          來源:黨群工作部 作者:劉翠 日期:2020-12-23 訪問次數: 字號:[ ]

          歷史的畫卷,總是在砥礪前行中鋪展;精彩的華章,總是在持續奮斗里書寫。

          在中國能建西北建投發展進程中,2020年注定極不平凡,面對疫情大考,西北建投在十九大精神的指引下,在中國能建黨委的正確領導下,全體干部員工砥礪奮進,攻堅克難,勇于擔當,奮發有為,較好的完成了各項工作任務。

          紛繁世事多元應,擊鼓催征穩馭舟。站在“兩個一百年”的歷史交匯點,回首眺望:一場場攻堅戰、一招招先手棋,爬坡邁坎,轉型升級取得突破,投資管理成效顯著,深化改革活力凸顯,一幅幅宏偉的畫卷徐徐展開……

          戰略篇:頂層設計思路“新”
           

          初心如磐,使命在肩。

          年初,西北建投在工作會上就明確了全年的工作主線。“快轉型、高質量、穩節奏、精細化”成為年度奮斗的關鍵詞。

          戰鼓擂響,奮進正當時。各專題會議漸次召開,年度工作的時間表、路線圖、任務單、責任人逐一落實,年度目標攻堅的集結號正式吹響。

          18日,西北建投召開第一次黨代會,回顧總結砥礪奮進的兩年,審視分析面臨的形勢任務,系統規劃未來發展,升級三年發展規劃,明確今后五年戰略任務目標。

          “要深刻認識做好西北建投“十四五”規劃編制工作的重要意義,確保“十四五規劃”編制工作科學實效。”在119日召開的“十四五”規劃編制工作啟動會上,西北建投黨委書記、董事長白振平鄭重強調。當前,公司《“十四五”總體規劃基本思路和主要發展目標》的編制完成,為今后工作指明了方向,提供了發展遵循。

          不謀全局者,不足謀一域。當前,以“集團公司總部聚焦重大投資和戰略性項目,西北建投本部聚焦主業投資經營性項目,三級企業聚焦生產經營”的公司“三級經營體系”格局為重點的戰略布局已經形成。

          發展是第一要務。只有“在危機中育先機、于變局中開新局”,克服發展過程中的階段性困難,解決成長過程中的適應性挑戰,我們才能變得更強,走得更遠。

          治理結構日趨完善。建立了規范的法人治理結構,設立董事會、監事會、經理層,公司章程日臻完善;充分發揮黨委的領導核心作用,將黨組織建設納入公司治理結構之中,形成黨委會領導、董事會決策、經理層執行、職工參與的權責對等、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。

          資質升級有序開展。今年以來,公司獲得市政公用總承包及建筑工程總承包三級資質,西北城建取得公路工程施工總承包和機電工程施工總承包二級資質,甘肅公司完成建筑施工總承包及市政公用工程施工總承包二級資質升級工作,所屬企業資質獲取升級積極推進。

          深化改革穩步推進。持續開展深化改革,進一步推進內部資源重組,將西北電建所屬四公司和鐵肩公司劃轉至西北城建,使公司內部資源配置更加高效均衡,提升了優勢企業能級和核心競爭力。

          發展篇:轉型升級勢頭“穩”
           

          闖關奪隘,攻城拔寨。

          一年來,西北建投積極從完善產業布局,優化業務機構,培育戰略新興業務等方面著手,持續推進轉型升級,重點做好投資和運營業務的拓展,“投資-建造-運營”全產業鏈整合能力和盈利能力有序提升。

          一年來,西北建投推行深度戰略合作模式,創造了新的經濟增長空間和內生動力。不斷加大高端營銷力度,推動和地方政府、重要客戶等戰略合作聯盟?;陧椖康纳疃群献?,先后與政府、央企、金融機構、大客戶及重要合作伙伴建立了戰略合作或戰略聯盟關系,形成業務領域的新擴展和市場規模的新增長,達成圓滿的合作效果。423日,與西安高新區簽訂深化合作戰略協議;926日,與西安市人民政府簽署戰略合作協議,為加快西安市重大基礎設施項目建設落地打下堅實基礎,同時積極與中鐵建、中鐵二十局等單位進行項目對接,區域市場的廣度和深度進一步加大。

          與此同時,加快完善重點區域布局,成立西北、華中、西南、雄安新區京津冀等四個市場開發區域分部,進一步推進區域化市場開發,為深耕區域市場打好基礎。

          一年來,公司深耕細作傳統電力存量市場,不斷在推動傳統業務縱向延伸、橫向拓展上找增量,同時在新能源市場、一體化項目、投資項目上找增量,市場開發碩果累累。

          傳統業務再獲新突破。中標的廣東粵電海上風電項目實現業務開發上“零”的突破。中標的邯鄲市垃圾電站PPP項目,實現了傳統電力新模式的突破。另外,傳統的火電、新能源、電網、運檢、檢測等業務也是多點開花、齊頭并進。

          國際業務蘊藏新機遇。堅持國際業務優先發展戰略和“323”目標不動搖,積極加強與集團兩個國際平臺的對接,不斷擴大國際化市場布局,努力打造西北建投新的經濟增長極。簽署乍得中部地區飲水、牧業用水及衛生設施建設工程EPC合同。與孟加拉賈拉拉巴德電力公司簽署安瓦拉600兆瓦聯合循環項目EPC合同,實現國際業務簽約新突破。

          高端營銷實現新跨越。以小額投資撬動EPC的西安高新區未來廣場A區項目實現新模式承攬新突破,與中鐵建、葛洲壩集團組成的聯合體中標寶雞關中環線、麟法高速PPP項目,實現了高速公路PPP項目的新突破。目前,西北建投通過投資拉動施工總承包項目7個,新增資本金出資規模18.53億元,累計帶動施工合同額110.92億元。

          縱觀全年,公司及所屬企業在市場開發上全面出擊、重點攻堅,接連斬獲一攬子國內外項目,業務涵蓋非電、國際、火電、風電、電網、光伏、檢修等領域,模式包括PPP、EPC等類型。

          一攬子國內外項目的成功中標,極大展示了公司強大的市場競爭力和突出的品牌影響力,充分說明了公司服務國家重大戰略、助力地方經濟社會發展、推進企業改革轉型的堅強決心和鏗鏘行動。

          履約篇:品牌提升態勢“好”
           

          苦練內功,謀求質效。

          新時代的企業實現高質量發展,就必須貫徹落實新發展理念,以高水平高質量的履約贏得信賴、彰顯品牌,以強有力更有效的風控降低風險。

          一年來,西北建投堅持“誠信為先,品質為本”的經營理念,狠抓在建工程,優化項目管理。公司在建231個項目總體平穩推進,履約完美。其中,公司承建的華能安陽湯陰風電場151.8兆瓦一期工程、江西神華九江電廠21000兆瓦新建工程榮獲國家優質工程獎;參與施工的瀾滄江上游梯級電站500千伏送出工程—烏弄龍電站經里底電站至托巴電站線路工程獲得云南電網有限責任公司基建優質工程三等獎;承建的陜西神華富平熱電新建工程、白俄羅斯核電輸出線路及電力聯網項目總承包工程榮獲首屆“能建杯”優質工程獎。

          與此同時,公司不斷加大科技研發投入,強化重大技術攻關,取得了一批擁有自主知識產權和重大的創新成果。編寫的《耐熱鋼焊口中頻感應熱處理工藝研發與應用》獲中國電力技術市場協會頒發的2019-2020年度電力行業創新應用成果銀牌成果獎;《C100超高強泵送混凝土的研制》獲中電建協頒發的2020年度電力建設科學技術進步獎二等獎;編寫的《資金管理實施集中管理及風險矩陣應用創新》獲省電力協會頒發的2019年度企業管理創新成果三等獎;《煙囪砼外筒首次改造型電動提模裝置研究》獲得2020年度電力建設科學技術進步獎三等獎。值得一提的是,1QC成果獲得國家級獎項、34QC成果獲得省部級獎項。一年來,完成企業級工法13項,取得發明專利2項,實用新型專利53項,獲得15項軟件著作權登記證書,“西北建投”品牌美譽度進一步提升。

          一年來,我們積極對標先進,搭建現代化管理新平臺。
              信息化技術穩步推進。召開信息系統上線啟動會,推進項目管理綜合信息系統建設,目前已實現 8個試點項目上線運行。BIM技術的探索應用取得實效,已在多個項目試點實施,有效提升了項目精細化管理水平。當前,西安絲路國際文化藝術中心項目充分應用BIM技術進行場地布置優化,為現場施工提供高效、直觀的指導和幫助。焦作棚改項目以“互聯網+”為載體,搭建了“工程眼”智能平臺。

          深入開展項目督導檢查。加強項目履約管理,規范項目管理,建立項目簡報報送機制,通過組織召開專題協調會和視頻督導會,及時協調解決重大在建項目履約管理存在的問題。同時高度重視債務閉環管理,建立清欠工作長效機制。

          加強經營管理巡查,加大隱患排查力度。全年對在建項目履約管理監督檢查38次,分別開展生產經營管理監督檢查、安全隱患排查及質量環保管理專項檢查,檢查共開具整改通知單38份,共發現問題288條,提出管理建議293條。

          一項項技術成果、一系列生產“組合拳”,無疑證明了西北建投大力實踐“創新驅動發展”戰略,加快科技創新與成果轉化的決心和信心,也彰顯了西北建投創新體制機制,激發企業發展活力,謀求效益增長的實力和自信。

          管理篇:管理提升效益“精”
           

          循序漸進,綜合施策。

          一年來,西北建投深入開展管理提升,不斷強化內控管理,管理效益不斷提升。

          “全面推行工程項目精細化管理,是公司黨委結合西北建投實際做出的一項重大決策,是公司管理提升的重大改革實踐和管理創新,是落實股份公司提質增效、轉型升級工作的具體舉措和本質需求,對西北建投當前和今后發展具有重大的戰略意義和現實意義。”429日,公司黨委書記、董事長白振平在工程項目精細化管理啟動大會上鄭重提出。6大核心管理內容,27項提升內容,確保項目管控由“前臺”向“后臺”轉移,一場精細化管理的“攻堅戰”就此拉開。

          提質增效永遠在路上。421日,成立了西北建投提質增效領導小組和工作小組,制定了《中國能源建設集團西北建設投資有限公司2020年提質增效專項行動方案》,明確5個方面26條提質增效專項行動具體要求,確保提質增效各項目標任務落實落地。

          “要圍繞‘五個導向’把對標提升行動貫穿于公司發展的全過程和各領域,切實通過對標對表找出差距、補齊短板、增強弱項、提升能力”。1021日,公司總經理、黨委副書記黃寧強在“對標世界一流管理提升行動”啟動會上強調。

          積極推進安全生產標準化建設。啟動編制“安全文明施工標準化圖集、班組安全建設操作指南”,全面開展風險管控和隱患排查治理,持續深入推進安全生產專項整治三年行動,落實中國能建“十二個到位”安全生產要求,真正實現本質安全。

          全面實施風險防控。針對新商業模式中墊資、融資、投資等重大事項,提前制定落實預控方案,做好風險識別和分析,使得投資經營風險得到有效控制。

          強化資金管理,優化融資成本。全面加強資金集中管理,積極推進資產證券化,加強保函保證金清理置換,積極申請優惠政策貸款,財務穩健性顯著提升。

          深化銀企合作,促進合理共贏。不斷創新融資方式及途徑,通過深化拓展與銀行、戰略投資人等金融機構的戰略合作,協同做好政府財承、債務率、償債能力分析和前期盡調,在市場開發、融資保障、授信額度使用方面深化合作、互利共贏,確保PPP項目融資工作加速推進。

          充分利用集團集采平臺,進一步提高了設備物資的上網采購率及集中采購率,有效降低采購成本。全年上線采購率100%,集中采購率99.14%,節約了采購成本。

          黨建篇:黨建引領方向“正”
           

          抓鐵有痕,踏石留印。

          一年來,西北建投黨委強化頂層設計,著重提升黨建工作的系統性和規范化水平。通過服務生產經營,不斷提升黨建工作價值創造力。

          直面疫情,首當其沖。年初,一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球,在這場艱苦卓絕的疫情阻擊戰中,公司黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,得到充分發揮與彰顯。第一時間成立由公司黨委書記、董事長白振平為組長的疫情防控領導小組,構建“橫向到邊、縱向到底”“部門有責、干部有職、行動有效”的防控體系。從確保中外員工生命健康安全到保障防疫生活物資到位,從統籌疫情防控舉措到穩定海外生產經營秩序,從推進依法合規經營到攜手當地共抗疫情,全公司上下凝聚起抗擊疫情的強大合力。

          期間,深入開展中國能建黨委“六個一”行動,公司黨委共開通職工關愛熱線38個,建立微信愛心群74個,推送防疫知識、心理防護知識1632條,通過電話問候職工和家屬399人次,組織志愿服務41次,為職工購買一次性醫用防護口罩108490只,消毒液3225公斤,一次性手套1910雙,開展5期“云課堂”線上培訓,成立15個志愿服務隊,建立疫情防控聯動機制,有力有序推進各在建項目復工復產。

          實施黨支部標準化建設。印發了《中國能源建設集團西北建設投資有限公司黨支部標準化建設實施方案》,為每個支部配備發放《黨支部標準化建設工作手冊》和《黨支部組織生活記錄本》,全面啟動支部標準化建設,提升黨支部建設標準化規范化水平,推動黨建工作提質、增效、升級。

          “支部書記面對面”暨示范黨支部觀摩交流、黨員輪訓進一線等活動,進一步激發基層黨支部活力,逐步讓其成為弘揚旗幟的橋頭堡、激發活力的動力站、創造效益的根據地、化解矛盾的穩定器。

          狠抓作風建設,當好廉潔“啄木鳥”。公司紀委系統推進“大監督”機制建設,通過完善“大監督”體系,持續強化作風建設,弛而不息糾正“四風”,公司良好政治生態持續鞏固。

          強化隊伍建設,激活人才“動力源”。通過完善干部管理“1+N”制度體系建設和選人用人機制渠道,不斷發揮和釋放人才興企、創新驅動對企業高質量發展的“乘”數效應。以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的情感、聚才的方法、容才的氣度,加快推進領導干部新老交替,推動干部隊伍和梯隊建設得到加強。

          抓意識形態,促凝心聚力。開展“尋找最美項目部和最美建設者”新聞采風活動。全面落實意識形態工作責任,深化“兩網一信”平臺管理,開辟公司官方“抖音”宣傳渠道。突出新聞宣傳的鑄魂塑形功能,通過開展新聞宣傳專題培訓,建立內部通訊員隊伍,加強外部媒體合作推介,品牌宣傳取得較好成效。

          積極履行社會責任。公司按照中國能建定點扶貧點——陜西鎮巴縣進行扶貧,用實際行動踐行了中央企業精準扶貧工作要求。

          “祖國新春好”送萬福進萬家、“西北建投杯”乒乓球大賽、書畫展、籃球邀請賽等文體活動,豐富了員工業余文化生活。6個班組榮獲中國能建“先進班組”,2名職工榮獲中國能建“能建工匠”稱號。

          微視頻大賽、青年大講堂“移動課堂”、“奮進正當時,青年勇擔當”演講比賽等活動,激勵團員青年為企業發展建功立業。

          回首昨天,我們跨越千山萬水;展望明天,我們仍需跋山涉水。

          金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程。站在歷史交匯點的深情回望,凝結著對偉大歷程的無比珍視,充滿著對偉大事業的壯志豪情。面對新的征程,西北建投將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在中國能建黨委的堅強領導下,加快業務結構調整和轉型升級發展步伐,奮力譜寫新時代公司高質量發展新篇章!

           




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